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专访罗旭：创业邦揭秘STAKE中国官方网站销客穿越周期与前方的独家秘笈

STAKE中国官方网站销客  ⋅编辑于  2026-1-15 9:19:11
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Stake(中国区)官方网站企业服务赛道中 ，，，，，，当大大都厂商还在为怎样将AI功效“塞进”现有产品而焦虑时 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客首创人兼CEO罗旭却给出了一个截然差别的谜底：真正的智能化不是做“CRM+AI”的加法 ，，，，，，而是完成向“AI原生CRM”的物种进化。。。。。。。 。
在这个被AI看法席卷的行业里 ，，，，，，这家公司选择了一条看似“缓慢”的路径——不必AI包装产品 ，，，，，，而是用AI重构产品。。。。。。。 。
从2016年与钉钉“免费大战”后的至暗时刻 ，，，，，，到现在成为稳居中国CRM市场份额第一的领军者 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客的十年蜕变 ，，，，，，恰是中国SaaS行业从狂热走向理性的缩影。。。。。。。 。
现在 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客年营收迫近6亿元、近年来一连坚持20%增添、客户续费率超100%；；；；； ；；在外洋营收突破万万元级别、签下了北美市场首个本土客户。。。。。。。 。
2026年 ，，，，，，被罗旭称为“AI落地交作业时刻”的要害节点 ，，，，，，“未来企业里会泛起两种员工：人类员工和数字员工。。。。。。。 。而这个时代 ，，，，，，着实已经最先了。。。。。。。 。”
在履历心脏骤停的生死磨练与十余年创业历程后 ，，，，，，罗旭对创业与人生有了更深刻的体悟 ，，，，，，"当你看过生死 ，，，，，，履历过企业的升降 ，，，，，，会更清晰自己为何而活。。。。。。。 。"

一、历经生死之劫的转型 ，，，，，，更想打造一家好公司

STAKE中国官方网站销客的创业历程堪称跌荡升沉。。。。。。。 。
这家建设于2011年的CRM SaaS公司 ，，，，，，既亲历了2015年"中国SaaS元年"的投资狂热 ，，，，，，也履历了与行业巨头正面交锋后的战略重构。。。。。。。 。
罗旭坦言 ，，，，，，2016年与钉钉的"免费"大战成为公司生长的转折点 ，，，，，，这场战争让团队深刻熟悉到构建焦点壁垒的主要性。。。。。。。 。"其时大厂入场实验免费战略 ，，，，，，彻底改变了中小协同办公市场的名堂。。。。。。。 。"
险些在统一时期 ，，，，，，他在跑步竞赛时心脏骤停 ，，，，，，倒在赛场上。。。。。。。 。这促使他对企业生涯与生长举行了更深条理的思索 ，，，，，，也对人生的意义有了更深的明确。。。。。。。 。这场生死磨练让他坚信 ，，，，，，创业公司必需建设自己奇异的焦点竞争力。。。。。。。 。
康复回归公司后 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客启动了周全的战略重塑——将目的客户从中小型企业转向具备深度需求的大型企业。。。。。。。 。
这一决议基于对市场的苏醒判断：大企业不但拥有更重大的CRM需求 ，，，，，，其稳固的续费意愿和更高的客单价更能支持企业的可一连生长。。。。。。。 。
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战略转型对组织能力提出了全新要求。。。。。。。 。2017年7月则推动组织架构厘革 ，，，，，，将地推式销售团队周全升级为照料型团队 ，，，，，，这意味着需要为客户提供更深度的营业解决计划。。。。。。。 。“营业重漂后是已往的3到4倍 ，，，，，，”罗旭坦言。。。。。。。 。
响应的审核机制也从追求客户数目转向审核客户质量与客单价值 ，，，，，，签单周期从几天延伸至一到三个月左右。。。。。。。 。与此同时 ，，，，，，产品系统履历了近乎从零最先的重构。。。。。。。 。
在此时代 ，，，，，，公司规模从上千人精简至五六百人 ，，，，，，但焦点研发团队近400人得以保存 ，，，，，，确保了产品重构的顺遂推进。。。。。。。 。这场深度转型让公司营收从2016年的近3亿元 ，，，，，，一度回落至缺乏1亿元 ，，，，，，却为后续生长涤讪了基础。。。。。。。 。
到2020年头 ，，，，，，当产品重构完成、团队调解停当 ，，，，，，业绩重新攀升过亿规模时 ，，，，，，疫情的爆发带来了新的挑战。。。。。。。 。
原本公司已与一家大型投资机构告竣深度战略相助 ，，，，，，签署了投资意向书 ，，，，，，启动了产品共研和渠道融合 ，，，，，，公司为此提前举行了团队规模的扩充 ，，，，，，然而疫情导致投资方突然中止投资。。。。。。。 。
“所有项目被迫停摆 ，，，，，，但为了包管未来的服务能力 ，，，，，，我们必需坚持团队稳固。。。。。。。 。”罗旭回忆道。。。。。。。 。每月牢靠的人工本钱带来重大的现金流压力 ，，，，，，而收入却几近障碍。。。。。。。 。
然而 ，，，，，，疫情也带来了转机——推动了企业周全线上化 ，，，，，，在线办公和数字化营销需求激增。。。。。。。 。“虽然感受资金马上断裂了 ，，，，，，但营业在一直的往上走。。。。。。。 。我以为也较量幸运 ，，，，，，最后照旧市场给了我们最大的力量。。。。。。。 。”
要害时刻 ，，，，，，2020年11月老股东金蝶国际伸出援手 ，，，，，，不但提供了须要的资金支持 ，，，，，，更开放其市场资源再次支持STAKE中国官方网站销客和团队。。。。。。。 。
金蝶集团当初一经实验自研CRM产品 ，，，，，，最终决议以工业投资人的身份全力支持STAKE中国官方网站销客 ，，，，，，将自身CRM产品线全手下线。。。。。。。 。至今回忆起来 ，，，，，，罗旭都很是敬重金蝶国际胸怀和决断力。。。。。。。 。
2023年 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客获得贵州立异赋能大数据投资基金3000万美元战略投资。。。。。。。 。罗旭剖析这次相助的乐成得益于三重因素：贵州省将大数据作为立省战略的顶层设计、公司在行业低迷期的逆势增添 ，，，，，，以及作为贵州人的家乡情结。。。。。。。 。
他特殊强调 ，，，，，，这家政府配景的基金展现出高度的市场化运作能力 ，，，，，，"资助不添乱"的相助态度让公司在贵州快速建设起百余人的团队 ，，，，，，预计今年在外地营收将达1.3亿元。。。。。。。 。
随后在2024年 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客宣布已完成新一轮7500万美元的战略融资 ，，，，，，由钟鼎资源事投 ，，，，，，启明创投与建发新兴投资跟投 ，，，，，，估值已超100亿人民币 ，，，，，，加入独角兽行列。。。。。。。 。
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关于资源市场路径 ，，，，，，罗旭展现出创业十余年后的心态转变。。。。。。。 。"最初是追求快速做大上市 ，，，，，，现在着实更想打造一家真正康健生长的好公司。。。。。。。 。"但随着公司视野的扩展 ，，，，，，上市已成为一定选择。。。。。。。 。"STAKE中国官方网站目的是驻足中国、面向天下 ，，，，，，成为一家全球化的软件公司。。。。。。。 。要实现这个愿景 ，，，，，，买通二级市场召募资金至关主要。。。。。。。 。"
据罗旭透露 ，，，，，，公司近年除坚持稳固的营业增添率和领先的市场占有率外 ，，，，，，更主要的是完成了治理层头脑统一与制度性治理刷新 ，，，，，，为未来十年的生长涤讪了坚实基础。。。。。。。 。"
今年特殊开心的是公司抵达了厘革目的。。。。。。。 。"罗旭体现 ，，，，，，除了财务指标切合预期外 ，，，，，，治理层对战略的共识与认知一致性获得显著提升 ，，，，，，这让他感应"突然更轻松了"。。。。。。。 。这种组织层面的进化 ，，，，，，在他看来比纯粹的营业增添更具久远价值。。。。。。。 。
在他看来 ，，，，，，未来三年将是SaaS企业IPO的窗口期 ，，，，，，"经由多年积累 ，，，，，，头部公司的商业模式已获得验证 ，，，，，，治理更趋理性 ，，，，，，智能化浪潮将带来新一轮行业盈利。。。。。。。 。"

二、用AI重构CRM ，，，，，，构建切适用户奇异场景的智能体

在AI浪潮席卷各行各业的今天 ，，，，，，不少企业急于将AI包装为产品亮点 ，，，，，，追求短期商业化。。。。。。。 。但罗旭的思索显得更为冷静和久远。。。。。。。 。
在他看来 ，，，，，，AI并非工具性的手艺叠加 ，，，，，，而是一场时代性厘革——企业需要完成的 ，，，，，，是从“CRM+AI”到“AI原生CRM”的实质跨越。。。。。。。 。
罗旭敌手艺变迁有着自己的明确：“手艺不是目的 ，，，，，，而是手段。。。。。。。 。但手艺有时代性与阶段性之分——AI属于前者 ，，，，，，它是第四次工业革命的焦点标记。。。。。。。 。”
正是基于这样的认知 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客在AI的推进上显得更为审慎。。。。。。。 。这种“慢”背后 ，，，，，，是对行业现状与手艺纪律的深度尊重。。。。。。。 。
“现在许多SaaS公司急于推出智能体 ，，，，，，希望快速变现 ，，，，，，但事实上 ，，，，，，无论在海内外 ，，，，，，企业级软件公司在AI商业化上都希望缓慢。。。。。。。 。”罗旭剖析道。。。。。。。 。
这一征象背后有多重缘故原由：AI生长有其不可逾越的客观纪律；；；；； ；；企业信息化基础薄弱 ，，，，，，数据与知识库尚未结构化；；；；； ；；更主要的是 ，，，，，，智能化必需与场景深度融合才华成为真正能力。。。。。。。 。
“就像影戏手艺最终融入叙事那样 ，，，，，，AI不应被看作外挂功效 ，，，，，，而应成为底层能力 ，，，，，，无缝融入营业场景。。。。。。。 。”基于这一理念 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客构建了奇异的产品路径 ，，，，，，重点推进两大偏向：一方面是夯实ShareAI平台能力 ，，，，，，另一方面则在详细应用场景上打造标杆案例。。。。。。。 。
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早在去年7月 ，，，，，，在现有SaaS平台基础上 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客就推出了STAKE中国官方网站AI产品 ，，，，，，并上线了AI?PaaS平台。。。。。。。 。今年4月 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客又宣布《STAKE中国官方网站销客ShareAI产品白皮书》 ，，，，，，更系统性地解构了企业级AI应用在“需求洞察—场景构建—手艺赋能—应用落地”等方面的思索与实践。。。。。。。 。
基于平台 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客推出了一系列Agent ，，，，，，包括情报洞察、营销创意、客户互动、销售教练、在线客服、现场服务、低代码编程、巡店访销、智能BI等。。。。。。。 。浚？？？梢运 ，，，，，，贯串了市场、销售、服务三大营业环节 ，，，，，，从初期的典范场景智能体 ，，，，，，逐步走向“全场景融入”的最终目的。。。。。。。 。
AI Agent被称为AI署理、AI助手 ，，，，，，或者AI智能体。。。。。。。 。凭证OpenAI《构建Agent的实践指南》中的界说 ，，，，，，Agent是一种基于大型语言模子（LLM）的自力系统 ，，，，，，配备指令和工具 ，，，，，，能够明确感知情形、自主妄想并执行完成重大使命。。。。。。。 。
在AI手艺从看法验证走向工业落地的要害阶段 ，，，，，，怎样将智能化能力转化为现实营业价值成为行业关注的焦点。。。。。。。 。
“现实上 ，，，，，，让用户从零最先构建AI应用并不现实 ，，，，，，我们需要先做出乐成样本。。。。。。。 。”罗旭说。。。。。。。 。
在营销领域 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客已实现营销物料的自动化生产 ，，，，，，系统能够凭证客户画像、历史物料特点和市场诉求 ，，，，，，团结智能提醒与知识库系统 ，，，，，，快速天生海报、文案等营销内容 ，，，，，，大幅提升营销效率。。。。。。。 。
在销售环节 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客正推动从“客情关系”到“客户洞察与价值创造”的模式转型。。。。。。。 。通过360度客户洞察系统 ，，，，，，AI能够从果真渠道自动网络并剖析客户的工商、税务、商业情报等多维度信息 ，，，，，，资助销售职员精准识别高价值客户。。。。。。。 。
更引人注目的是其现场治明确决计划——在尊重客户隐私的条件下 ，，，，，，系统可以对商务聚会举行智能剖析 ，，，，，，洞察客户关注点并评估销售职员的表达效果。。。。。。。 。这就像外洋热销的AI录音产品 ，，，，，，不但纪录内容 ，，，，，，更提供深度剖析 ，，，，，，使现场治理变得越发智能。。。。。。。 。
在客户服务端 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客已实现7×24小时智能客服系统。。。。。。。 。当AI无法解决问题时 ，，，，，，系统会无缝转接至人工坐席 ，，，，，，未来并可通过语音模拟手艺坚持音色一致 ，，，，，，确保浚？？？突逖榈牧嵝。。。。。。。 。
罗旭的理念是 ，，，，，，事实是人工照旧AI并不主要 ，，，，，，要害是为客户提供最优的服务体验。。。。。。。 。
在制造业场景中 ，，，，，，维修职员通过手机拍摄装备照片 ，，，，，，AI即可识别产品型号、推荐维修计划 ，，，，，，并逐步指导操作流程 ，，，，，，显著提升现场作业效率。。。。。。。 。
罗旭以为 ，，，，，，目今AI生长阶段犹如自动驾驶手艺的L3水平 ，，，，，，虽已令人振奋 ，，，，，，但远未抵达巅峰状态。。。。。。。 。“十年后 ，，，，，，人工智能对天下的重构将远超我们想象。。。。。。。 。”他预判 ，，，，，，未来企业将泛起两类员工：人类员工与数字化员工。。。。。。。 。这些数字员工将在特定场景中高效处置惩罚重复性事情 ，，，，，，并与人类员工形成协同网络——不但是人机协作 ，，，，，，更将泛起数字员工之间的自主协作 ，，，，，，由主导Agent协调多个子Agent完成重大使命 ，，，，，，最终再与人类协同告竣目的。。。。。。。 。
“这个时代着实已经最先了。。。。。。。 。”罗旭体现 ，，，，，，随着通用人工智能能力的一连进化 ，，，，，，以及如STAKE中国官方网站销客这类企业提供的平台支持能力一直增强 ，，，，，，人机协同的事情模式正在从愿景走向现实。。。。。。。 。这种深度融合不但将提升企业运营效率 ，，，，，，更将从基础上重构组织的运作方法。。。。。。。 。

三、年入近6亿元 ，，，，，，每年坚持20%增添 ，，，，，，客户续费率超100%

IDC在2025年7月宣布的《中国客户关系治理（CRM）SaaS?市场跟踪研究报告2024H2》显示 ，，，，，，2024年下半年 ，，，，，，中国?CRM SaaS?市场规模已达10.7亿美元 ，，，，，，同比增添15.6%。。。。。。。 。
Stake(中国区)官方网站进入2026?年 ，，，，，，AI手艺正重构企业服务名堂 ，，，，，，罗旭制订了STAKE中国官方网站销客的四大焦点战略：智能化、行业化、毗连与国际化。。。。。。。 。这一定位不但勾勒出公司的生长路径 ，，，，，，更展现了其对智能化浪潮的深度思索。。。。。。。 。
他以为智能化是STAKE中国官方网站销客的基础架构 ，，，，，，从高代码开发平台正向智能化平台演进；；；；； ；；行业化则是焦点战略 ，，，，，，其实质在于沉淀各笔直领域的营销治理最佳实践 ，，，，，，将其转化为成熟的场景化应用。。。。。。。 。
"差别行业的营销模式保存显著差别 ，，，，，，我们必需将差别行业的特色场景 ，，，，，，笼统为可复用的产品解决计划。。。。。。。 。"他这样总结。。。。。。。 。
这种行业化战略聚焦于ToB焦点领域 ，，，，，，现在重点深耕制造业、快消品、ICT与现代服务等赛道。。。。。。。 。
在罗旭看来 ，，，，，，未来商业价值的凸显将落脚于场景能力 ，，，，，，"平台能力会像电厂一样集中化 ，，，，，，提供算力基础 ，，，，，，而我们则专注于场景价值的创造。。。。。。。 。"
在市场结构方面 ，，，，，，罗旭透露 ，，，，，，制造业客户现在占到公司营业的50% ，，，，，，快消和现代服务业各占20%多。。。。。。。 。在制造业领域 ，，，，，，公司重点服务智能制造企业 ，，，，，，包括电子消耗品、LED、医疗器械等细分行业 ，，，，，，客户涵盖联影、华大制造等头部企业。。。。。。。 。
只管市场空间辽阔 ，，，，，，罗旭坦言"做得还不敷细" ，，，，，，在具身机械人、航空航天等新兴制造领域尚有重大拓展空间。。。。。。。 。
基于对市场规模的判断 ，，，，，，罗旭提出了明确的生长目的："CRM是个大需求 ，，，，，，中国本土市场的头部厂商营收规模应该抵达100亿到200亿元以上才合理。。。。。。。 。"
这一判断源于对行业空间的深度洞察——仅用友、金蝶两家企业在ERP领域的营收规模就靠近160亿元 ，，，，，，而快消领域除已结构的食物饮料外 ，，，，，，日化、酒水等细分赛道仍待开拓。。。。。。。 。
为实现这一目的 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客在AI领域举行了大规模投入。。。。。。。 。
罗旭透露 ，，，，，，自去年起公司在AI领域的累计投入已达数万万元级别 ，，，，，，未来还将一连加码。。。。。。。 。这种投入体现在人才结构上尤为显着：公司1200多名员工中 ，，，，，，产研团队350多人 ，，，，，，实验团队400人 ，，，，，，加上具备轻手艺能力的200人服务团队 ，，，，，，手艺相关职员总计抵达950人。。。。。。。 。
"我们不是搞100人研发团队配800人销售团队的模式 ，，，，，，谁人时代已经已往了。。。。。。。 。"在研发组织架构上 ，，，，，，公司接纳矩阵式治理模式 ，，，，，，设立SFA古板营业、国际化和AI三个团队 ，，，，，，这些团队贯串全营业系统 ，，，，，，实现战略融合。。。。。。。 。
罗旭强调："全员都要凭证AI原生的头脑转型 ，，，，，，这是我们坚持竞争力的要害。。。。。。。 。"
一连的投入带来了显著的商业回报。。。。。。。 。STAKE中国官方网站销客营收规模整年靠近6亿元 ，，，，，，营业每年坚持近20%的增添 ，，，，，，终端客户续费率凌驾100%。。。。。。。 。
从2020年至今 ，，，，，，在CRM领域能坚持一连增添的软件公司并未几。。。。。。。 。“已往客户总会问你和竞争敌手有什么差别 ，，，，，，现在他们更体贴你能提供什么样的一连服务。。。。。。。 。这种转变标记着STAKE中国官方网站销客已建设起真正的竞争壁垒。。。。。。。 。”
在罗旭看来 ，，，，，，中国企业正在离别免费时代 ，，，，，，用户逐渐熟悉到"一块钱的产品和一毛钱的产品”确实保存实质差别。。。。。。。 。这种市场认知的转变 ，，，，，，印证了STAKE中国官方网站销客坚持的产品战略：把好钢用在刀刃上 ，，，，，，一连投入产品和服务。。。。。。。 。
在智能化浪潮中 ，，，，，，这种既深耕行业价值又拥抱手艺厘革的战略思绪 ，，，，，，使得STAKE中国官方网站销客多年稳居中国CRM市场份额第一（据IDC《中国客户关系治理（CRM）?SaaS?市场跟踪研究报告?2024H2》）。。。。。。。 。

四、杀到北美Saleforce老家 ，，，，，，寻找出海新战场

创业是一场永无止境的征程。。。。。。。 。即便成为海内市场第一 ，，，，，，企业依然面临一连的谋划压力——商业战场每十年便会履历一轮洗牌与重构。。。。。。。 。随着AI时代的到来 ，，，，，，海内市场竞争日趋强烈 ，，，，，，出海已从“可选项”升级为“必答题”。。。。。。。 。
当下中国软件企业已具备加入全球竞争的三重优势：经由15年沉淀 ，，，，，，中国应用软件的产品能力最先靠近国际一线水平；；；；； ；；中国拥有显著的工程师盈利 ，，，，，，一律能力的软件人才本钱仅为北美的1/6到1/10；；；；； ；；更主要的是 ，，，，，，大宗中资企业出海带来了“顺势而为”的市场机缘。。。。。。。 。
基于这些判断 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客团队妄想了双轨并进的国际化路径：
其一是“陪同出海” ，，，，，，服务出海的中资企业。。。。。。。 。
现在公司在香港、新加坡和北美都设立了团队 ，，，，，，专注于服务外地的中资客户。。。。。。。 。这一起径虽然天花板有限 ，，，，，，但为企业提供了名贵的市场切入点和实战履历。。。。。。。 。
其二是更具挑战性的“真正国际化”——服务外洋本土企业。。。。。。。 。
罗旭透露 ，，，，，，北美团队已乐成签约首个纯美国本土客户 ，，，，，，来自物盛行业。。。。。。。 。这一突破标记着公司的产品能力和服务系统获得了国际市场的起源认可。。。。。。。 。
在选择重点市场时 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客将眼光聚焦于北美 ，，，，，，直指Salesforce的“大本营”。。。。。。。 。
Stake(中国区)官方网站“北美是全球最好的软件市场之一 ，，，，，，它统一、开放且代表最先进水平。。。。。。。 。”罗旭剖析道 ，，，，，，在这个Salesforce等巨头云集的市场上站稳脚跟 ，，，，，，意味着产品能力抵达了天下级水准。。。。。。。 。只管挑战重大 ，，，，，，但这种高标准的市场竞争将推动公司实现质的奔腾。。。。。。。 。
面临北美市场的特殊性 ，，，，，，罗旭总结出三大外地化要害：产品外地化、团队外地化和服务外地化。。。。。。。 。现在北美团队近10人 ，，，，，，以产品和销售为主 ，，，，，，所有接纳本土化人才。。。。。。。 。
“若是你雇佣的都是出海的华人 ，，，，，，在客户眼中这仍然是一家中国软件公司。。。。。。。 。”他强调 ，，，，，，真正的国际化必需突破文化壁垒 ，，，，，，深入明确外地商业逻辑。。。。。。。 。
在东南亚市场 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客接纳了差别化战略。。。。。。。 。
港澳台团队以Salesforce替换为焦点机缘 ，，，，，，使用国际巨头营业调解的时间窗口 ，，，，，，以性价比和服务能力争取客户。。。。。。。 。新加坡市场则探索“外地团队+同伴相助”的混淆模式 ，，，，，，既包管服务响应速率 ，，，，，，又施展了中国的人力本钱优势。。。。。。。 。
只管现在外洋营收仅万万元级规模 ，，，，，，占比不高 ，，，，，，但罗旭对国际化远景充满信心。。。。。。。 。他视察到 ，，，，，，北美客户更关注价值创造而非价钱折扣 ，，，，，，这种理性的商业情形有利于产品价值的真正体现。。。。。。。 。
在他看来 ，，，，，，建设于1999年的Salesforce代表的是上一个时代的软件公司 ，，，，，，新一代SaaS企业完全有时机通过立异实现逾越。。。。。。。 。
关于国际化 ，，，，，，罗旭制订了清晰的目的：五年内外洋收入占比抵达15%-20% ，，，，，，这一目的的背后 ，，，，，，是他对中国软件企业全球竞争力的坚定信心。。。。。。。 。“在北美这样的高端市场获得乐成 ，，，，，，才真正意味着我们成为了一家国际化公司。。。。。。。 。”
2026年 ，，，，，，所有SaaS公司都面临着AI落地的磨练。。。。。。。 。面临这一行业转折点 ，，，，，，STAKE中国官方网站销客也进一步明确了未来的目的：
首先是AI产品化 ，，，，，，要让智能化功效真正赢得用户口碑；；；；； ；；其次是国际化突破 ，，，，，，将外洋收入打造成为可一连增添的第二曲线；；；；； ；；第三是坚守中国市场领先职位 ，，，，，，每年坚持20%的稳健增添节奏。。。。。。。 。"中国市场足够大 ，，，，，，我们需要在增添速率与服务能力之间找到平衡点。。。。。。。 。"

五、穿越周期的秘笈：商业敏锐度、系统化向导力与焦点价值观

在履历心脏骤停的生死磨练与十余年创业历程后 ，，，，，，罗旭对创业与人生有了更深刻的体悟。。。。。。。 。
"当你看过生死 ，，，，，，履历过企业的升降 ，，，，，，会更清晰自己为何而活。。。。。。。 。"在他看来 ，，，，，，创业者的生命力状态直接影响着企业的生长轨迹 ，，，，，，而坚持生命力的要害体现在三个维度。。。。。。。 。
主要的是坚持"认可无知"的勇气。。。。。。。 。罗旭以为 ，，，，，，真正的生命力源于对未知的敬畏与好奇 ，，，，，，"就像孩童时期 ，，，，，，我们对天下充满好奇 ，，，，，，生命力兴旺。。。。。。。 。但随着年岁增添 ，，，，，，许多人最先‘装’ ，，，，，，这恰恰是生命力枯竭的最先。。。。。。。 。
"一连学习的能力是第二个要害特质。。。。。。。 。"学习能力是生命力的主要体现。。。。。。。 。"50岁的罗旭为自己设定了每两年学习一项新手艺的目的。。。。。。。 。2022年底 ，，，，，，他从零最先学习吉他 ，，，，，，两年后已能加入乐队演出；；；；； ；；2024年他又立下学习语言的新目的 ，，，，，，坚持单独出国不必翻译。。。。。。。 。"学习是个能力 ，，，，，，以是你的生命力才兴旺。。。。。。。 。"
最后是确立意义感与使命感的平衡。。。。。。。 。罗旭强调 ，，，，，，既要"以终为始"确立人生偏向 ，，，，，，更要学会享受历程自己而非仅仅盯着效果。。。。。。。 。"许多人故事讲得很好 ，，，，，，但缺乏真实的体验与感受。。。。。。。 。"
在他看来 ，，，，，，使命感和意义感是远方的标杆 ，，，，，，但太过执着于目的反而可能让一切崩塌。。。。。。。 。将预期降到最低 ，，，，，，全心投入历程 ，，，，，，才华坚持生命的活力与创造力。。。。。。。 。
这位履历过生死磨练的创业者坦言 ，，，，，，最后悔的是一经对康健的忽视。。。。。。。 。"康健问题往往源于'无知无畏'的漠视 ，，，，，，重视康健应该从当下最先。。。。。。。 。"他谈到 ，，，，，，最准确的决议是严酷划分事情、小我私家与家庭时间 ，，，，，，这种时间治理不但没有影响事情 ，，，，，，反而促使他越发理性思索 ，，，，，，善于抓重点、提升效率。。。。。。。 。
关于怎样向导企业穿越周期 ，，，，，，罗旭总结了三个要害要素：商业敏锐度、系统化向导力与焦点价值观。。。。。。。 。
商业敏锐度决议着企业能否在要害时刻做出准确决议；；；；； ；；向导力不但是小我私家魅力 ，，，，，，更是激活组织、构建专业化系统的能力；；；；； ；；而价值观则决议了企业能凝聚什么样的人才 ，，，，，，提供什么样的产品服务。。。。。。。 。
他用运发动的护腰带作比喻：许多公司营业生长很快 ，，，，，，但组织能力薄弱 ，，，，，，就像没有护腰带的运发动无法遭受更大重量 ，，，，，，必需依赖科学治理才华行稳致远。。。。。。。 。
在他看来 ，，，，，，具备敏锐度、向导力和纯粹价值观的企业 ，，，，，，成为"好公司"是一定效果 ，，，，，，这不但需要商业智慧 ，，，，，，更需要坚守恒久主义的定力与勇气。。。。。。。 。Stake(中国区)官方网站

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一、历经生死之劫的转型 ，，，，，，更想打造一家好公司
二、用AI重构CRM ，，，，，，构建切适用户奇异场景的智能体
三、年入近6亿元 ，，，，，，每年坚持20%增添 ，，，，，，客户续费率超100%
四、杀到北美Saleforce老家 ，，，，，，寻找出海新战场
五、穿越周期的秘笈：商业敏锐度、系统化向导力与焦点价值观
一、历经生死之劫的转型 ，，，，，，更想打造一家好公司
二、用AI重构CRM ，，，，，，构建切适用户奇异场景的智能体
三、年入近6亿元 ，，，，，，每年坚持20%增添 ，，，，，，客户续费率超100%
四、杀到北美Saleforce老家 ，，，，，，寻找出海新战场
五、穿越周期的秘笈：商业敏锐度、系统化向导力与焦点价值观
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