大客户谋划：以客户为中心，，，，，落地 “洞察大客户 * 建设立体式关系 * 解决计划销售 * 组织协同 * 营业流程”五位一体的大客户谋划逻辑。。。。。。

集团客户：集团客户的多层级客户画像、跨组织决议关系图谱、行业职位、竞品关系、危害控制等多维标签系统。。。。。。

团队协同：高效协同销售、售前、手艺、商务等部分，，，，，对项目或商机快速组群实时相同，，，，，相同效果一键天生事情妄想、待办事项，，，，，完成多营业环节的全流程推进。。。。。。

商机评估： 全方位、多视角、个性化商机评价、评估事情，，，，，辅助治理层快速决议，，，，，关注重点商机，，，，，相识部分和员工事情效率和合理的举行资源设置。。。。。。

商机跟进： 提供完整商机维护治理，，，，，针对潜在及生意客户维护商机，，，，，举行商机评估、推进商机阶段、跟进妄想、报价、使命治理、本钱治理、商机竞争剖析、举行商机复盘，，，，，评估商机的预计收入、乐成概率等信息。。。。。。

业绩展望： 凭证历史成友好况，，，，，运用定性和定量的方法剖析加工处置惩罚，，，，，并通过建设展望模子、销售漏斗等形式完成加权展望。。。。。。

集成服务请求：统一集成种种接入渠道；；；；；统一对外受理窗口（弹屏、闲忙状态设置、外呼界面、呼前咨询、电话转接、催办）；；；；； 统一受理种种服务请求。。。。。。

端到端解决客户问题：通过规范故障处置惩罚流程，，，，，实时响应客户，，，，，抵达故障尽早修复，，，，，营业影响降至最低，，，，，匹配合适资源，，，，，体现服务专业性。。。。。。

SLA治理：通过规范故障定级，，，，，手艺升级和治理升级使故障处置惩罚资源最大化，，，，，全链路实现在线化，，，，，做到危害管控以及故障可追溯。。。。。。

服务回访：落地客户服务前、服务中、服务后闭环回访机制，，，，，提升客户知足度，，，，，主悦耳取客户建议、意见，，，，，并举行问题改善剖析。。。。。。

渠道开拓： 完整各级渠道招募、准入、营销、销售、交付、服务、审核、退出机制治理，，，，，凭证业绩目的及生意效果并形成经销商的分类分级治理。。。。。。

渠道勒索： 笼罩渠道客户报备、线索下发、协同跟单、折扣审批、在线下单、售后工单等众多营业场景，，，，，快速响应同伴需求、配合渠道战略落地。。。。。。

渠道赋能： 直营渠道一体化商机跟进历程，，，，，非对称相同、资料共享、在线培训等形式赋能渠道同伴，，，，，与渠道同伴协同生长。。。。。。