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疫情之下 ，，，，，，，企业坚持数字化转型势头的3个建议

STAKE中国官方网站销客  ⋅编辑于  2021-12-20 16:28:14
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编者按：COVID-19已迫使许多公司加速其数字化转型行动 ，，，，，，，但在病毒大盛行造成损失的情形下 ，，，，，，，怎样继续取得希望 ，，，，，，，是企业不得不思量的问题。。。。。。

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COVID-19 大盛行迫使企业加速数字化转型 ，，，，，，，以便在亘古未有的康健；；； ； ；屑岢衷俗。。。。。。随着全球劳动力转向远程事情模式 ，，，，，，，通常需要数年时间才华爆发的转变现实上在一夜之间爆发了。。。。。。

         

这次事务为向导者们提供了推动数字议程向宿世长的绝佳时机。。。。。。然而 ，，，，，，，大盛行也给劳动力造成了重大损失 ，，，，，，，因此 ，，，，，，，在应对重大的新常态时 ，，，，，，，坚持势头需要耐力。。。。。。

         

；；； ； ；⒌耐芳父鲈 ，，，，，，，为企业提供了一个更多相识组织的转型需求的时机。。。。。。这时 ，，，，，，，向导者们应该问自己几个问题 ，，，，，，，STAKE中国官方网站组织是怎样应对的？？？？？ ？？有哪些营业变得较量糟糕 ，，，，，，，为什么？？？？？ ？？哪些比预期的更好？？？？？ ？？是什么支持着我们？？？？？ ？？

         

这些问题的谜底将有助于指导您组织的数字议程 ，，，，，，，但这只是起点。。。。。。一旦您知道了前进的偏向 ，，，，，，，您会发明 ，，，，，，，较量难题的是激励人们做出改变 ，，，，，，，而只有这样您才华实现目的。。。。。。数字化转型的乐成并不取决于手艺 ，，，，，，，而是取决于系统和行为的改变。。。。。。

         
推动数字化转型的3种要害方法
         

以下是激励人们推动数字化转型的三个要害办法：

         

有目的的举行转型

         

新冠肺炎不受政治或地理界线的限制 ，，，，，，，彰显了全球相互依存的深度和规模。。。。。。虽然各国都在自力地应对；；； ； ； ，，，，，，，但这些差别战略的有用性取决于其他国家的行动。。。。。。

         

理想情形下 ，，，，，，，这一盛行病将使我们熟悉到其他全球性；；； ； ；钠冉 ，，，，，，，其中 ，，，，，，，天气转变可能是最紧迫的问题。。。。。。虽然 ，，，，，，，它也可能迫使我们中的许多人质疑自己的目的：我想通过我的事情抵达什么 ，，，，，，，为什么它很主要？？？？？ ？？

         

若是您的组织还没有这样做 ，，，，，，，那么 ，，，，，，，现在是时间澄清数字化转型背后的“缘故原由”了 ，，，，，，，谜底应该不但仅是潜在的效率收益或遇上竞争敌手。。。。。。

         

在攻击阶段 ，，，，，，，许多公司专注于应对最紧迫的挑战 ，，，，，，，并推迟了某些被以为不那么主要的开发项目 ，，，，，，，但从恒久来看 ，，，，，，，未来只属于那些起劲推动更新的公司。。。。。。

         

勇敢的向导者将放眼更久远的未来 ，，，，，，，将他们的数字议程朝向于建设一个更具协作性的天下上 ，，，，，，，在这样的天下里 ，，，，，，，每小我私家——无论是商界照旧政界向导人——都将为建设一个更可一连的未来肩负责任。。。。。。例如 ，，，，，，，明确地将天气转变作为数字化转型的要害目的并加以解决 ，，，，，，，将有助于人们发明转变的意义。。。。。。

         

可是 ，，，，，，，要注重 ，，，，，，，遮掩您的转型议程会适得其反 ，，，，，，，由于员工和客户都会看到您的虚张阵容。。。。。。言行纷歧会攻击士气 ，，，，，，，以是要确定一个您组织能够并且愿意全力为其斗争的目的。。。。。。

         

使转型希望可见

         

从“为什么转型”最先让人们感应兴奋和投入 ，，，，，，，可是要让他们坚持前进的势头就需要在转型中取得显着的希望。。。。。。

         

作为许大都字化转型项目的向导者 ，，，，，，，我亲自见证了这些项目是怎样沿着曲线生长的：有一个非；；； ； Ｆ鹁⒌尼虢锥 ，，，，，，，之后就最先倒退 ，，，，，，，除非团队真的起劲事情。。。。。。

         

当数字化转型被明确为一个有限期的项目 ，，，，，，，而不是一个一连的学习旅程时 ，，，，，，，这种倒退尤其常见。。。。。。这就是为什么您必需确保每小我私家都看到转型不是一次性的事务 ，，，，，，，以及使用让每小我私家天天都能看到希望的怀抱标准。。。。。。

         

人们很容易忽视希望 ，，，，，，，尤其是当您正在刷新一个涉及数千名员工的企业时。。。。。。可是小的胜利有时也会让各人忘乎以是 ，，，，，，，以至于不再朝大的目的迈进 ，，，，，，，以是 ，，，，，，，当您取得希望的时间 ，，，，，，，需要提醒各人坚持进取之心。。。。。。

         

企业经；；； ； ；嵋笱芯炕固峁┳罴咽导突祭慈ê馐只墒於 ，，，，，，，由于这些能够资助他们界说自己在旅程中的位置 ，，，，，，，并展示自己与他人的较量。。。。。。另外 ，，，，，，，选择与变换驱动相关的怀抱标准也很主要。。。。。。

         

一旦您清晰地界说了组织想要通过数字化转型实现什么目的 ，，，，，，，那么 ，，，，，，，界说主要的指标就变得更容易了。。。。。。它通常是一套定量和定性的怀抱标准 ，，，，，，，您可以使用它来跟踪短期和恒久的希望。。。。。。

         

我建议权衡数字化转型事情的效果以及行为和系统转变 ，，，，，，，好比客户知足度的提高、员工敬业度或可一连性 ，，，，，，，而不是产出或可交付效果。。。。。。这些效果包括许多部分 ，，，，，，，可能比产出更难权衡 ，，，，，，，可是不但关注您创造了什么 ，，，，，，，还要关注它爆发了什么影响 ，，，，，，，这将有助于知足团队的成绩感。。。。。。

         

例如 ，，，，，，，当大盛行袭来时 ，，，，，，，有些企业的向导团队要求特殊亲近地遵照某些指标——其中之一是员工敬业度。。。。。。可是 ，，，，，，，那些在数字化转型中走在前线的企业则更关注人与人之间的联系 ，，，，，，，并且 ，，，，，，，通过每周在公司规模内的交流提高透明度。。。。。。

         

允许并准确疏导转型历程中员工的情绪转变

         

许多组织现在处于期待状态 ，，，，，，，以阻止大的危害 ，，，，，，，确保现金流和最要害的营业正常运转。。。。。。员工也可能处于生涯状态 ，，，，，，，他们在期待事态平息的历程中遭受着比平时更大的压力。。。。。。

         

随着我们进入疫情新常态 ，，，，，，，企业需要找到要领 ，，，，，，，使他们不但可以遭受住转型 ，，，，，，，并且在转型历程中是能够令人兴奋和愉快的。。。。。。这次大盛行带来了许多富有同情心的行为 ，，，，，，，我们希望企业也能在事情场合看到更多的同情心。。。。。。

         

令人惊讶的是 ，，，，，，，很少有人谈论情绪转变的意义。。。。。。数字化转型不但迫使我们接纳新手艺 ，，，，，，，还改变了STAKE中国官方网站事情方法、角色和责任 ，，，，，，，以及STAKE中国官方网站事情身份。。。。。。另外 ，，，，，，，改变还包括重新最先和松手 ，，，，，，，这会唤起从沮丧、恐惧到兴奋和赋能的种种情绪。。。。。。

         

为了让转型一直向前推进 ，，，，，，，向导者需要运用情商来明确和应对团队成员以及他们自己对转变的反应。。。。。。

         

COVID-19 已迫使数成千上万的事情职员改变其一样平常事情习惯 ，，，，，，，接纳新的数字工具。。。。。。由于许多员工以后享受到了不必天天通勤上班的福利 ，，，，，，，我们很可能会看到在事情实践和办公空间使用方面的重大转变。。。。。。

         

能够创造一种情形 ，，，，，，，让人们表达自己的想法和担心的向导者 ，，，，，，，最有可能学习到数字手艺怎样让事情变得更高效、更愉快。。。。。。确保员工心理清静是必不可少的：他们可以出错 ，，，，，，，不过要从中吸收教训。。。。。。事实 ，，，，，，，数字化转型是一个学习的历程 ，，，，，，，若是人们畏惧出错 ，，，，，，，学习的时机就会很小。。。。。。

         

文章泉源：https://enterprisersproject.com/article/2020/6/digitaltransformation-how-keep-momentum

         

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