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你具备成为CIO的条件吗？？？？？7个问题帮你找到谜底

STAKE中国官方网站博客, STAKE中国官方网站博客  ⋅编辑于  2022-5-7 15:40:49
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首席信息官（CIO）是许多IT专业人士的斗争目的，，，，，，， ，他们通过自己的起劲获得越来越高的职位，，，，，，， ，都有成为CIO的梦想。。 。。。。

可是CIO的角色并不适合所有人。。 。。。。LaSalle Network的手艺招聘部分副司理Jim Halpin说：“ CIO很少加入现实的一样平常项目，，，，，，， ，而更多的是作为一个企业手艺职能的代表。。 。。。。优异的首席信息官都是具有企业家精神、进取心、悟性和战略头脑的人。。 。。。。有些人是很是熟练的手艺职员，，，，，，， ，但可能不具备CIO角色所需的软手艺。。 。。。。”

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关于每个有志于成为CIO的人来说，，，，，，， ，要想成为CIO需要具备什么？？？？？您是否有资格成为首席信息官？？？？？凭证CIO和招聘专家的建议，，，，，，， ，以下是IT专业职员在追求CIO职位之前，，，，，，， ，应该问自己的7个主要问题：

01为什么要成为CIO?

资深CIO、高管培训和咨询公司CIO Bench Coach首创人Larry Bonfante体现，，，，，，， ，想要成为CIO首先要问自己：“我为什么真的想要这份事情？？？？？”他说，，，，，，， ，若是您是由于喜欢C-level的头衔，，，，，，， ，或者只是想赚更多的钱，，，，，，， ，又或者是以为这似乎是IT职业生长顺理成章的一步，，，，，，， ，那么您可能不会喜欢也不会善于CIO这份事情。。 。。。。

另一方面，，，，，，， ，若是您以为您有有价值的想法，，，，，，， ，可以资助企业生长并取得乐成，，，，，，， ，这是继续前进的好理由。。 。。。。

Halpin体现：“首席信息官是一位强有力的向导者，，，，，，， ，敌手艺战略有很强的洞察力。。 。。。。若是您的意图是资助一家公司扩大其IT战略、建设IT团队，，，，，，， ，并成为企业向导者，，，，，，， ，那么您就在准确的轨道上。。 。。。。”

02是否愿意从实战中抽身出来，，，，，，， ，专注于愿景和战略？？？？？

致力于解决现实问题或手艺开发的IT专业职员，，，，，，， ，经常从详细的实战中获得事情成绩感。。 。。。。“这对许多人来说都很难。。 。。。。当你习惯了做一个孝顺者并加入一样平常的战术决议时，，，，，，， ，你就很难放弃这个责任。。 。。。。”Halpin说。。 。。。。

天天没有足够的时间，，，，，，， ，让CIO在肩负一样平常IT事务的同时，，，，，，， ，又能有用地担当营业战略师和职能主管。。 。。。。相反，，，，，，， ，CIO必需能够激励并信任他们的团队来处置惩罚IT的一样平常事情，，，，，，， ，而无需他们直接监视。。 。。。。Bonfante说，，，，，，， ，为了抵达这个目的，，，，，，， ，一个好的CIO还应该致力于开发他的团队以获得恒久的乐成。。 。。。。

03我的软手艺怎样？？？？？

CIO的主要职责之一是指导职员。。 。。。。正如其时第一次担当CIO的Scott young所形貌的，，，，，，， ，这个角色首先要求IT向导者担留神理治疗师、职业照料、冲突解决者、条约谈判者和客户关系司理。。 。。。。

盼愿获得c级职位的IT专业人士需要很强的软手艺才华乐成，，，，，，， ，包括：相同、谛听、移情、建设信任、处置惩罚冲突、讲故事等等。。 。。。。

事实上，，，，，，， ，一些IT向导者说这种手艺已经变得很是要害，，，，，，， ，以至于我们不应该再称之为“软手艺”。。 。。。。

04我的手艺明确是最新的吗？？？？？

目今各行各业专注于倾覆性手艺和数字化转型，，，，，，， ，这要求IT专家醒目最主要的新兴功效。。 。。。。“您能跳过笼统的先容，，，，，，， ，相识手艺细节吗？？？？？今年有越来越多的CEO需要一位手艺IT主管。。 。。。。” CIO招聘公司HellerSearch Associates董事总司理Katie Ross说。。 。。。。“大大都人担心得不到高质量或有立异性的IT产品，，，，，，， ，不得不把要害的app重新上线，，，，，，， ，或者由于供应商选择失误，，，，，，， ，花了更多预算。。 。。。。我们有更多的客户正在寻找手艺专家，，，，，，， ，好相识怎样设计和架构要害系统。。 。。。。”

Net Health的CIO Jason James说：“手艺能力仍然很主要。。 。。。。对营业的牢牢掌握和手艺一样主要，，，，，，， ，除此之外，，，，，，， ，有理想的IT向导者必需在成为CIO之前是强盛的手艺专家。。 。。。。我经？？？？？吹降５逼渌鸆级职位的人以为，，，，，，， ，他们可以让一个手艺配景较弱但营业能力很强的人担当CIO，，，，，，， ，而依赖公司中的其他手艺专家来填补手艺知识空缺，，，，，，， ，这是不敷的。。 。。。。”

James说：“从IT自动化到DevOps到云手艺，，，，，，， ，若是首席信息官敌手艺没有很强的掌握，，，，，，， ，那么这小我私家最终将在CIO职位上挣扎。。 。。。。”James于2006年获得了他的第一份CIO事情，，，，，，， ，他最初是一名网络工程师，，，，，，， ，厥后成为全球IT副总裁。。 。。。。

05我是否愿意为不是我造成的问题肩负责任？？？？？

Halpin说:“CIO的角色是成为企业的手艺代表，，，，，，， ，这意味着当一切希望顺遂时，，，，，，， ，CIO将因团队的乐成而获得认可和赞扬。。 。。。。另一方面，，，，，，， ，当事情希望不顺时，，，，，，， ，CIO可能是第一个受到指责的人，，，，，，， ，纵然这个问题并非直接归罪于您。。 。。。。”最好的首席信息官愿意对过失和其他重大情形肩负责任。。 。。。。

06我能像首席运营官一样思索吗？？？？？

现在许多企业的IT部分的主要使命之一是使用AI、机械学习和机械人流程自动化来简化整个企业的事情流程。。 。。。。Ross说：“特殊是在至公司中，，，，，，， ，首席信息官需要像首席运营官那样思索。。 。。。。他们需要找到提高运营效率的要领，，，，，，， ，思量从订单到现金的转换。。 。。。。”

07若是成为CIO，，，，，，， ，我对企业的妄想是什么？？？？？

任何想要担当CIO的IT专业职员都应该对他们将为企业做些什么有一定的妄想。。 。。。。Halpin说：“若是要面试CIO职位，，，，，，， ，您应该思量时间表和对职位角色的久远设想。。 。。。。”他建议应聘者提收支职后的前90天、半年和一年的事情妄想。。 。。。。“找到可以刷新之处，，，，，，， ，实践阵势头脑，，，，，，， ，由于这将成为CIO的主要组成部分。。 。。。。”

已经在职的CIO要思量他们可以做什么来资助营业进一步生长，，，，，，， ，要询问主要利益相关者的需求，，，，，，， ，并获得治理层的支持，，，，，，， ，以推动须要的刷新。。 。。。。

泉源：Stephanie Overby

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