近年来交通行业的数字化转型一直在一连推进，，，，，，，，以5G、大数据、云盘算、人工智能等为代表的数字化手艺，，，，，，，，与交通行业的融合也日趋深入；；；；；；；；而智能交通基础设施入选新基建，，，，，，，，无疑将进一步驱动交通数字化转型的升级。。。。。致力于提供智能交通整体计划的科力也颇具前瞻视野，，，，，，，，在2019年年头决议深化企业数字化转型，，，，，，，，使用CRM系统来举行项目治理，，，，，，，，更好的响应智能交通“新基建”生长战略。。。。。

关于科力

安徽科力信息工业有限公司，，，，，，，，前身为安徽省科技厅直属科研事业单位，，，，，，，，建设于1991年，，，，，，，，2000年改制成企业，，，，，，，，是海内领先的智能交通整体计划提供商和运营服务商，，，，，，，，专业从事智能交通工业生长的国家重点高新手艺企业和国家立异型试点企业。。。。。公司总部设在合肥，，，，，，，，营业遍布安徽全省及天下大部分省市，，，，，，，，外洋项目实验和治理履历富厚，，，，，，，，产品在肯尼亚、埃塞俄比亚、哥伦比亚等国家推广使用。。。。。

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项目配景

2019年2月，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客得知科力正在举行数字化转型升级，，，，，，，，需要CRM系统来举行项目治理以更好的推动企业数字化生长，，，，，，，，随即建设了相关 项目团队，，，，，，，，针对性调研科力的谋划模式，，，，，，，，相识其项目治理的痛点、难点问题。。。。。双方经由相同后，，，，，，，，明确了科力的主要诉求。。。。。

项目目的

经由前期的需求调研及相同，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客项目团队相识到了科力对CRM系统建设的目的需求：
1、完善项目治理系统
2、强化用度管控，，，，，，，，实现降本增效
3、突破各部分之间信息壁垒

项目历程

由于科力的项目治理需求系统重大，，，，，，，，整个CRM系统建设分为三期实验。。。。。从2019年至今，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客项目组凭证科力需求的轻重缓急，，，，，，，，稳步推进CRM系统建设，，，，，，，，助力科力举行项目治理，，，，，，，，刷新项目治理模式，，，，，，，，提升项目的赢单率。。。。。

前期调研

相识科力项目治理痛点，，，，，，，，针对性提出解决计划

在与科力举行首次相同以前，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客项目组已经对科力的营业模式有了充分的相识，，，，，，，，双方的相同进一步明确力科力的治理痛点及堵点。。。。。在聚会历程中，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客也针对性的举行了相关计划的汇报，，，，，，，，并提供了一些建设性的建议，，，，，，，，获得了科力的认可。。。。。

前期的调研相识到科力公司主要营业模式为项目制，，，，，，，，在治理方面保存以下痛点 :

1、项目信息均由营业职员自行维护，，，，，，，，没有完善的项目治理系统
2、治理层很难对项目信息、预算举行管控；；；；；；；；项目进度、详细情形不明
3、项目治理职员流动，，，，，，，，项目信息丧失

CRM 一期建设价值

有用项目全生命周期管控，，，，，，，，阻止项目流失

2019年5月，，，，，，，，科力CRM项目建设一期正式上线，，，，，，，，科力是一个以项目为主导的企业，，，，，，，，对项目的进度管控要求很是之高。。。。。STAKE中国官方网站销客的CRM系统为科力的项目治理带来了根天性刷新。。。。。

BEFORE：项目脉络不清晰，，，，，，，，项目节点难把控，，，，，，，，整个项目靠线下聚会及纸质文档纪录生涯，，，，，，，，耗时长、效率低、准确性无法包管、且信息关联相对杂乱。。。。。
AFTER：从项目的基本信息治理、进度管控、用度管控等项目阶段举行细颗粒度治理，，，，，，，，英华化运营每个增添因子。。。。。

经由一年多的上线运营，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客强盛的PaaS平台及BI能力资助科力实现了对项目的细腻化治理。。。。。
1、项目信息统计、报表、回款、项目用度及预算治理
2、完成特殊场景的营业设置、定制
3、实时洞察项目动态
4、多样化图标对种种数据举行汇总、剖析，，，，，，，，随时掌握项目希望

CRM 二期建设价值

突破“壁垒”，，，，，，，，实现数据高效互通

一期需求的乐成实现让科力对二期项目的效果爆发了期待，，，，，，，，CRM系统二期建设于6月开启，，，，，，，，并于7月初迅速上线。。。。。二期建设的主要目的是突破科力各营业部分间信息相同的壁垒，，，，，，，，实现数据实时共享，，，，，，，，乐成推动营业项目历程，，，，，，，，提高效率、效益。。。。。
通过二期项目的落地，，，，，，，，最终在以下三个方面实现了有用管控。。。。。

科力项目二期需求的乐成实验，，，，，，，，为三期项目的上线打下了优异基础。。。。。

由于科力的营业项目周期普遍较长，，，，，，，，项目治理保存一些痛难点。。。。。

1、投标包管金、预付款、进度款等款子，，，，，，，，回款时间长，，，，，，，，项目款子希望质料信息易丧失或遗漏；；；；；；；；
2、项目信息零星，，，，，，，，数据沉淀缺乏，，，，，，，，各部分间无法实现协同相助。。。。。

凭证以上的需求痛点，，，，，，，，STAKE中国官方网站销客项目组举行CRM三期建设妄想，，，，，，，，在科研项目治理、试点项目治理及服务工单等方面举行？？？？？樯柚，，，，，，，，更好知足科力在营业治理上的需求。。。。。
数字化战略增进了科技的纵深及久远生长，，，，，，，，企业内外部的相同及配合也越发实时、细密，，，，，，，，大大提高了事情效率。。。。。CRM项目三期建设于2021年10月份正式上线

安徽维拉网络手艺有限公司是STAKE中国官方网站销客在安徽地区唯一的营销服务中心级同伴，，，，，，，，历经7年，，，，，，，，综合业绩稳步增添，，，，，，，，客户续约率压倒一切。。。。。现已服务超2000家优异企业且稳固服务数十家标杆企业，，，，，，，，维拉员工均为专业企业治理领域和软件开发领域恒久执业职员。。。。。

维拉是立方制药（股票代码003020）、湘元集团、元贞电力、天健股份、北京君正（股票代码300223）等一批优异企业的STAKE中国官方网站销客CRM恒久信任服务同伴。。。。。